ACCESSprotocol Wat is het ACCESS protocol? Het ACCESS protocol staat voor: A nalyse Het ACCESS protocol is gebaseerd op wetenschappelijk bewezen inzichten over de fysieke gevolgen van stress, de cognitieve gedragstherapie, EMDR, de behandeling van traumatische gebeurtenissen, de oplossingsgerichte coaching voor de reïntegratie en arbeids- en organisatiepsychologie. Het resultaat van het protocol: vrijwel iedereen maakt binnen 8 weken een start met de werkhervatting, 94% van de mensen is binnen een half jaar weer volledig aan het werk en de overige 6% maakt een andere keuze zoals het volgen van een opleiding. Voor welke cliënten is het ACCESS protocol geschikt? Medewerkers die vanwege psychische klachten door langdurige vermoeidheid, stress, overbelasting of hoge werkdruk dreigen uit te vallen in het werk of reeds uitgevallen zijn. Medewerkers die opbranden kunnen last hebben van: mentale en fysieke vermoeidheid, cognitieve klachten zoals piekeren, onvermogen twee dingen tegelijk kunnen doen en vergeetachtigheid. Daarnaast ervaren zij minder plezier in werk en privé-leven. Lichamelijke stressklachten komen eveneens voor zoals pijnlijke gewrichten, pijn in nek, schouders en armen, kortademigheid, en gevoelens van opgejaagdheid. Sommigen krijgen last van paniekaanvallen, anderen van hartkloppingen. In de omgang met collega's, vrienden en familie steekt irritatie gauw de kop op. Energie voor seks ontbreekt. Kenmerkend voor burnout is dat bovenstaande klachten niet verminderen na een korte rustperiode. Het lukt niet in een toestand van rust of vakantie te ontspannen. Na de rustperiode is men vaak nog vermoeider dan voorheen. Doel van het ACCESS protocol Volledig herstel en werkhervatting binnen maximaal zes maanden. Werkwijze De leidinggevende wordt intensief betrokken bij het traject en uitgenodigd een gesprek bij te wonen. Indien gewenst wordt de leidinggevende begeleid in de coaching van de werkhervatting. Centrale vraag is wat iemand nodig heeft om het werk te hervatten. Op basis daarvan wordt in overleg met leidinggevende en werknemer en andere betrokkenen zoals bedrijfsarts en P&O een plan van aanpak gemaakt. Geen enkele behandeling is hetzelfde, bij iedereen verschilt het accent van de aanpak. Het kan gaan om een andere balans tussen werk en privé, uitzicht op een andere functie, oplossen van arbeidsconflicten, verwerken van traumatische ervaringen in of buiten het werk, vermindering van perfectionisme, piekeren en uitstelgedrag, grenzen stellen en nee-zeggen. Constante in de aanpak is oefening in het veranderen van gedachten, want de stress wordt niet rechtstreeks door gebeurtenissen veroorzaakt, maar door de wijze waarom men de voorvallen interpreteert. De indeling van de gesprekken is op maat, dus de volgorde van gesprekken kan gewijzigd worden. Resultaten Kosten Aanmelden |